الاستشارات الاستراتيجية
نساعد الملاك ومجالس الإدارة على تحديد مجالات النمو، وما ينبغي إيقافه، والمفاضلة بين الاستحواذ أو البناء الذاتي أو الشراكة، وطريقة تمويل الخطة.
ينطلق عملنا الاستراتيجي من تمويل الشركات، فتأتي كل توصية مع النموذج المالي الذي تستند إليه. نجمع الأدلة، ونختبر الخيارات، ونعرض المسار الذي نوصي به مع أسبابه كاملة.
يتولى العمل أحد كبار أعضاء الفريق، ونبقى إلى جانب العميل خلال تنفيذ الخطة إن رغب في ذلك.
أسئلة يطرحها علينا العملاء
تبدأ معظم المهام بواحد من خمسة أسئلة.
أين ننمو؟
الأسواق والمنتجات التي ينبغي التوجه إليها، وطريقة دخولها.
ما الذي يستحق الاستمرار؟
الأداء حسب المنتج والموقع والعميل، وما ينبغي فعله حيال الأجزاء الأضعف أداءً.
هل نستطيع تمويل الخطة؟
مزيج الدين وحقوق الملكية الذي تحتمله الخطة، وتوقيت الحاجة إليه.
الاستحواذ أم البناء أم الشراكة؟
مقارنة الخيارات من حيث التكلفة والوقت والمخاطر.
ماذا يجب أن يرى مجلس الإدارة؟
التحليل الذي يحتاج المجلس إلى أن يكون أمامه قبل أن يتخذ قراره.
نطاق عملنا
- النمو ودخول الأسواق
- أين تنمو الشركة وكيف تدخل سوقًا جديدة، في ضوء الطلب والمنافسة والتكلفة.
- خطط الأعمال والموازنات
- خطط وموازنات وتوقعات مرتبطة بنموذج مالي يستطيع المجلس اختباره وتعديله.
- أبحاث السوق
- الطلب والتسعير والمنافسون، استنادًا إلى البيانات الرسمية والأدلة المجمّعة من السوق.
- مراجعات الأداء
- مراجعة لمواضع تحقيق الأرباح والخسائر في الشركة، وخطة لتحسين الأداء.
- أوراق مجلس الإدارة
- مذكرات قرار تعرض الخيارات والأرقام والمخاطر.
- تمويل الشركات بالإسناد الخارجي
- النمذجة المالية وإعداد الموازنات والتقارير للشركات التي لا تملك فريقًا خاصًا بتمويل الشركات.
